Empleo

La confianza y el «observador interno»

Reyes Lamprea, escritora, consultora y formadora en Registros Akáshicos,  afirma en este artículo de colaboración  que la Confianza no es una actitud, sino un estado del Ser y que las relaciones más importantes que mantienes a lo largo de tu vida proceden de la relación que has mantenido con tus padres. ¿Quién es tu “observador interno” y cómo puede ayudarte a deshacerte del miedo y a confiar en tu grandeza? ¡Agosto es un buen mes para retomar los sueños y proyectos que aún no has materializado. Y septiembre un mes ideal para incluirlos en tu agenda personal!    

 

imagen de reyes lamprea

Reyes Lamprea 

 

En esta ocasión quiero hablar sobre la confianza y la importancia que tiene esta condición en nosotros. Y digo condición pues va más allá de una actitud o postura, se trata de un estado del Ser que, experimentado en la propia vida, invariablemente transforma todo aquello donde se le reserva un espacio de crecimiento.

¿Eres consciente de la importancia de que la confianza forme parte intrínseca de ti?

La confianza es la base de cualquier buena relación y nace de la relación que mantienes contigo mismo o contigo misma. Esto lo llevas posteriormente a todas las áreas de tu vida con las que también mantienes una relación:

Por ejemplo tu relación con tus padres y hermanos, con tu pareja, con tus hijos, con tus parientes,  con tus amigos, tus profesores, y todas aquellas personas con que te relacionas en tu vida diaria.     La forma en que te relacionas con tu vida profesional, con tus jefes, compañeros con la empresa, con tu puesto, con tu sueldo, con tu trabajo…, o con tus negocios o proyectos, con tus socios, con tu plan de empresa, con tus gastos e ingresos, con el personal, los clientes o proveedores.

La relación con tu cuerpo y tu salud física, mental o emocional. La relación con tus finanzas, tu economía familiar, la relación con tus ingresos y gastos, la relación con el dinero…

Las relaciones más importantes que mantienes a lo largo de tu vida proceden de la relación que has mantenido con tus papas, ellos son tu primer amor y aprendes de ellos tus hábitos de relación.  Estos hábitos los llevas a la relación contigo mismo y al resto de tus relaciones.

Es comprensible que vivamos momentos de falta de confianza en nosotros pero resulta absurdo que el temor a los errores, a sus consecuencias o a empeorar una situación personal o de otra persona se convierta en la “condición” auténtica de nuestra vida.

Sabemos que nuestro subconsciente refleja y “reproduce” aquello que hemos “impregnado” en él con nuestro pensamiento y nuestro observador interno. El observador interno es un “personaje” al que es conveniente conocer sinceramente pues ha ido tomando forma con nuestra conciencia, es decir, a través de la percepción que hemos ido tomando de los hechos. De forma más clara puede decirse que nuestro observador es un “invitado semi imaginario” que hemos creado casi de la nada y al que hemos entregado las llaves de “la ciudad”.

Explico esto con algo más de detalle.

El observador es el que “recopila” los datos durante la experiencia y los transmite a nuestra mente en forma de ideas, sensaciones, opciones y juicios de valor. Es aquel amigo invisible que mantiene conversación constante con nosotros, un consejero del que nos fiamos pues le hemos “construido” con nuestras propias percepciones, y nos sentimos a gusto pues sabemos que tiene el nivel de conciencia que nosotros tenemos. Nos sentimos cómodos.

Cuando nacemos venimos sin un campo emocional definido, si observamos a los bebes  o a los niños muy pequeños, ellos viven las experiencias sin grandes aspavientos, simplemente están y no buscan la ocasión de “pensar” en lo que está pasando pues valoran más la experiencia que la “idea” sobre la experiencia.

En su observación del mundo que les rodea comienzan a “imitar” las reacciones emocionales del mundo adulto, a lo que se une su propia iniciación en el terreno emocional con sus primeras experiencias positivas (expansivas) o negativas (contractivas).

Esto irá definiendo su campo emocional a lo que pronto se unirá su observador interno. Durante su vida irá prestando su atención a uno u otro hecho, transmitiendo su “visión y percepción” a su observador. Pasados unos años su confianza está absolutamente delegada en su observador interno, sin recordar que durante la “creación” de su observador era un/a niño/a y quizá su conocimiento del mundo no era muy avanzado.

Situados ahora en cómo se formó nuestro observador podemos plantearnos que algunos de los datos que nos ofrece quizá proceden de conocimientos muy básicos en ciertos asuntos.  Bien, volvamos a la confianza.

Pensemos que durante nuestro crecimiento se han producido hechos que han sido “juzgados” por papá, mamá, un hermano o hermana mayor, un profesor, abuelo, una pareja o un vecino… y esto ha fijado en nosotros la idea de que no podemos depositar mucha confianza en nosotros pues nos equivocamos. Pensemos también como se ha formado el “observador” interno de cada una de estas personas. ¿Es confiable seguir el consejo de nuestro observador, que ha sido “ilustrado” por personas que también tienen distorsionado su propio observador?

Entonces ¿cómo resolvemos esto?

Vamos a partir de la postura “de que estoy equivocado/a”.

Sé que lo que quiero es realizable porque otros ya lo han hecho y como sé que estoy equivocado en mis observaciones internas voy a fijar mi atención en aquellas personas que ya lo han logrado para aprender. Mientras tanto mi observador se va a fijar en aquello que apoya mi propósito y en un tiempo mi observador me traerá datos nuevos, actualizados y de mayor confiabilidad para elaborar mis “tesis internas” con referentes apropiados a mis intenciones.

Este es uno de los caminos a abordar, las sendas son infinitas, lo importante es que nos preguntemos de dónde viene nuestra falta de confianza y cuando hallemos el motivo se disiparán los fantasmas.

Puedes confiar en ti, eso es seguro. Mantén esta idea mientras caen ante tus ojos las antiguas percepciones y tus acciones serán cada vez más y más acertadas, acordes a lo que estás sintiendo.

Os recomendamos este otro artículo de colaboración espontáneo de Reyes Lamprea: «Registros Akáshicos: guía y ayuda para sanar relaciones conflictivas»

http://www.buenasterapias.es/archives/5397

 

BT: Sabemos que los sueños se cumplen. ¿Cuál ha sido tu último sueño convertido en realidad aquí y ahora? ¿Qué proyecto has empezado a materializar? ¡Dale ánimo con tus comentarios a esas personas que ya están en el camino de la Confianza Plena!

Encontrar empleo a los 50: el valor de la experiencia

¿Llegará un momento en que las empresas no discriminen por la edad? En este tweet, un usuario mayor de 50 años expresaba escuetamente su sentir mientras buscaba empleo : “¡Vaya! Ahora resulta que los seniors tenemos superpoderes. .. ¡Somos invisibles!”.  Hoy aterrizamos en Madrid. Hace cuatro años Susana Salcedo ayudó a su madre a encontrar trabajo gracias al uso de un sistema exhaustivo de búsqueda que ideó, rastreando con él todos los portales de Empleo que había en la red. Éste fue el germen de la Asociación ENCUENTRA EMPLEO MAYORES DE 50

«La edad no es una condena. Es algo inevitable y que produce un valor impagable, imposible de conseguir de otro modo: la experiencia», comenta Rosa Peris, nuestra entrevistada. 

 

B.T: Rosa, ¿cómo se gestó vuestra Asociación?

Nacimos como proyecto solidario en Madrid y al ser nuestra actividad, en principio virtual, Internet nos ofrecía poder llegar en tiempo real a todo el mundo. Así que desde el primer momento nuestro radio de acción cubría ya toda España.

La idea fue de nuestra Presidenta, Susana Salcedo, de 25 años de edad, licenciada en Comunicación Audiovisual. Hace cuatro años ayudó a su madre de 53 a encontrar empleo, gracias al uso de un sistema exhaustivo de búsqueda que ideó, rastreando con él todos los portales de Empleo que había en la red.

Y si digo que tengo ahora 57 años, muchos deducirán acertadamente que esa madre soy yo y es a mí a quien encontró trabajo.

 

Hace casi dos años que mi hija Susana, cansada de ver cómo la crisis ahoga cada vez más a todos los sectores de la población y sigue dejando a un lado a aquellos seniors de los que tiempo atrás se valió para construirse a sí misma como sociedad, despojándolos de toda dignidad, se planteó un giro personal: dedicar sus esfuerzos a ese segmento de edad, cuya dificultad conocía muy bien y se dijo a sí misma que perfeccionando aquel sistema de búsqueda de ofertas de empleo y dedicándole muchas horas podría conseguir para muchos lo que consiguió para mí.

Imagen de Susana Salcedo, Presidenta de Empleo Mayores de 50

Susana Salcedo, Presidenta de la Asociación «Encuentra Empleo Mayores de 50»

 

Y esa sí era una actividad ilusionante y que en estos tiempos tan difíciles para todos, merecía la pena intentar como primer paso para conseguir con el tiempo -y acciones adecuadas- la plena No Discriminación por Edad en las empresas, ya que todas las franjas de edad pueden aportar algo valioso al mundo del trabajo.

Y ahora, al ser uno de los pocos privilegiados proyectos que UEIA ha elegido en su convocatoria de 2014, vamos a recibir un asesoramiento gratuito intensivo durante seis meses por profesionales de reconocido éxito y prestigio que nos ayudarán a consolidar nuestro proyecto y hacerlo viable y sólido en el tiempo.

 

B.T: ¿Quiénes la conforman?

Ahora somos dos personas trabajando a tiempo completo en la Asociación, porque yo también decidí apostar por E50, y luego tenemos diversos colaboradores que nos ayudan ocasionalmente, lo que eleva la cifra a cinco personas más.

 

Imagen de Rosa Peris, cofundadora y vicepresidenta de E50

Rosa Peris, cofundadora y vicepresidenta de «Encuentra Empleo Mayores de 50»

 

Todos somos de diferentes edades y ámbitos profesionales pero todos comprometidos con lograr que el colectivo de desempleados mayores de 50 años salga del riesgo de exclusión social en el que está a la hora de optar a un puesto de trabajo. Y esto no tiene nada que ver con la crisis (la crisis lógicamente lo ha agudizado) pero históricamente el colectivo de mayores de 50 años siempre ha sido uno de los de más difícil recolocación laboral.

Y en esta tarea no estamos solos pues también miles de personas anónimas, difunden –retuitean, comparten en Facebook- nuestras ofertas acumuladas para ayudar a que la información llegue a quien la necesita. Y hablamos de personas que no se benefician directamente de ello, que transmiten el mensaje porque creen que lo que hacemos –y el hacerlo ellos- puede ayudar. Están concienciados y son ellos los que andando el tiempo cambiarán la opinión que el empleador, abrumado por tanta experiencia, tiene del senior desempleado: “demasiado preparado para el puesto”.

 

B.T: ¿Cuáles son las demandas de empleo más solicitadas entre las personas de 50 años o mayores?

Los perfiles laborales de los demandantes de empleo de 50 años y mayores de 50 registrados con nosotros indican claramente los sectores donde la crisis más se ha ensañado y por lo tanto donde más trabajadores con experiencia y años de buen hacer, se han quedado sin trabajo.

El primer sector en desempleo senior es el de Atención al Cliente y Comercio (recepcionistas, dependientes, encargados…). Siendo evidente que el cierre de comercios y empresas de servicios o en muchos de los casos de reducción drástica de personal hace que sea, con diferencia, el sector con más perjudicados de más de 50 años.

Y si se necesita de nuevo cubrir alguno de los puestos, se contrata temporalmente, a alguien bastante más joven y sin experiencia que agradecerá enormemente el trabajo y a quien se le puede pagar un salario base y al que se puede sustituir sin problemas en una rotación sin fin.

El segundo sector en desempleo senior es el de todo lo relacionado con la Administración y Dirección de Empresas (administrativos, contables, directivos…). Siendo evidente de que el cierre de empresas y la reducción de plantilla en las que continúan en la brecha, hace que sea el siguiente sector con más perjudicados de más de 50 años.

Y el tercer y cuarto puesto entre los sectores con más desempleo senior está muy igualado, corresponde a: Compras, Logística y Almacén, seguido muy de cerca por: Comercial y Ventas. Corroborándose el hecho de que el cierre de empresas y/o la reducción sistemática del personal, arrastra a amplios grupos de profesionales relacionados con la reducción y ralentización de la actividad económica en nuestro país.

 

B.T: ¿Están ellos dispuestos a vivir en otra comunidad autónoma o fuera de España si la oferta merece la pena? ¿Se llevan a sus familias?

Los mayores de 50 años que se quedan sin trabajo en España, como los del resto del mundo, son personas con vidas en marcha y obligaciones largo tiempo acumuladas –hipotecas, hijos estudiando, hijos recién casados a los que ayudar… y un estatus de vida claro y definido- que de repente se encuentran sin trabajo y descubren que todo aquello por lo que eran respetados y valorados en su antiguo trabajo ya no se percibe socialmente como valioso porque ‘su edad no se considera la apropiada’ para incorporarse a un nuevo puesto de trabajo –aunque éste sea similar al que tenían antes-.

Pero el instinto de supervivencia les hace dar un paso atrás y abrir el campo de búsqueda para aumentar sus posibilidades de empleo, aunque sea con un trabajo de menor cualificación y hasta de diferente naturaleza.

 

Es por eso que muchos aceptarían salir y de hecho ocurre. Eso sí, son hombres y se van solos; las mujeres que buscan trabajo si pertenecen a una familia estructurada prefieren que este trabajo esté en su zona de acción familiar, pero si son familias monoparentales como las mujeres y hombres divorciados de 50 años en adelante, suelen aceptar también puestos fuera de su entorno ya que como los hijos que conviven con estos seniors suelen ser de edades pasada la adolescencia y mantienen con su progenitor/a una relación de ‘colegueo’ aunque exista una dependencia económica del hijo, ese perfil de relación ‘de amistad’ facilita la eliminación de impedimentos para aceptar un trabajo fuera.

Y hablando de ejemplos recuerdo a dos ingenieros andaluces (un granadino y un malagueño) que aceptaron un trabajo en Perú para el que se pedían dos ingenieros con mucha experiencia y que suponía un mínimo de un año allí y se fueron sin sus familias, aunque la empresa les facilitaba vivienda y acomodo a todos… pero fue un punto a su favor el que de ir, irían solos o solo con sus mujeres, puesto que los hijos, ya con una edad, estaban aquí terminando la universidad o recién licenciados.

Ellos aseguran que este hecho fue determinante para que los eligieran para el puesto pues los ingenieros algo más jóvenes pero también con suficiente experiencia veían un problema el estar separados físicamente de sus familias tanto tiempo o llevarse a sus mujeres y niños a un cambio de vida así y la empresa respiró tranquila cuando no tuvo que pensar en buscar también colegios para los diferentes niveles educativos como había prometido a los ingenieros de menos edad. De esto hace tres meses y me comunican que las mujeres, después de organizar a hijos/as aquí, se van para allá un par de meses con la intención de ir y venir por largas temporadas.

Vivimos en un mundo cada vez mejor comunicado y en esta ‘aldea global’, hay que ir donde está el trabajo y luego para comunicarnos físicamente están los transportes y para hacerlo virtualmente: Twitter, Facebook, WhatsApp, Skype…

 

Ayer nos escribía al correo una desempleada de 61 años de Zaragoza que después de varias entrevistas la habían contratado como gestora de cobros con capacidad para renegociar deudas, y aseguraba que le dijeron que fue elegida por su paciencia y habilidad para gestionar esa difícil situación; ella fue la única postulante que supo solventar todos los supuestos que les plantearon a los aspirantes en las pruebas de selección. Y está segura de que fue su edad y experiencia lo que le proporcionó esas habilidades necesarias.

B.T: ¿Qué países y empresas valoran más la presencia de trabajadores maduros en sus empresas? 

Empezamos trabajando en apoyo de los desempleados seniors de España y al poco tiempo lo ampliamos a los 20 países restantes en los que el español es el idioma oficial. Pero, con todo el dolor de nuestro corazón, hemos tenido que replegar nuestras ansias de abarcar ‘más’… para ayudar ‘mejor’. Volveremos a echar una mano por América Latina en cuanto aseguremos que nuestra ayuda aquí en España, no va ser débil, diluida y precaria. Queremos hacerlo bien, aunque eso suponga reducir un poco la velocidad… ¡No nos gustaría volcar en una de tantas curvas que hay en el sinuoso camino!

 

B.T: ¿Qué valores añadidos tiene una persona de 50 años a la hora de acceder al mercado laboral frente a un chico/a joven?

Hay muy pocas empresas a las que no hay que concienciar porque sus ofertas son ‘sin límite de edad’ o para ‘cualquier edad’, el resto de empresas sólo nos ofrecen de vez en cuando resquicios por los que colarnos ofreciendo ofertas a las que, de un modo u otro, pueden optar los desempleados de 50 años y mayores de 50.

 

Pocas empresas han entendido y valorado claramente que un senior les ofrece experiencia, productividad y eficiencia demostrada, solidez y una curtida destreza a la hora de tomar decisiones o dar las instrucciones precisas o los consejos solicitados –según el puesto de trabajo-, en definitiva: pericia, conocimientos, habilidades demostradas y actitud.

Pero para las empresas que discriminan al senior en sus ofertas decirles que un trabajador experimentado, es, sobre todo ahora en tiempos de crisis, el mejor apoyo, la mejor baza, si se sabe combinar con empleados de todos los segmentos de edad, porque todos pueden aportar algo que en su conjunto hará a la empresa fuerte, competitiva e imparable.

 

B.T: ¿A través de qué rutas puedo promocionar mi labor profesional en la Asociación?

Hay que aclarar que en E50 no generamos empleo -¡ya nos gustaría!-, ya que los puestos de trabajo no los ofrecemos nosotros, pero sí ayudamos a conseguirlos, facilitando el acceso a las ofertas a las que pueden optar los mayores de 50. No tenemos relación con ninguna de las empresas o particulares de quienes ponemos ofertas. Nosotros sólo buscamos y transmitimos.

 

Imagen del logo de la asociacion

 

Por un lado pues, rastreamos en todos los buscadores de empleo a la caza de ofertas de empleo a las que los profesionales desempleados de 50 y Mayores de 50 puedan optar. Y las vamos agrupando por sectores laborales y poniendo en nuestra Web, Twitter y Facebook, a medida que las vamos encontrando.

El acceso a las ofertas que agrupamos en nuestra web es , por supuesto, universal y gratuito.

Por otro lado, gestionamos los usuarios desempleados de 50 años o más que desean registrarse con nosotros -el registro también es y será siempre gratuito- y aportar su perfil laboral que será visible para todo el que desee un profesional cualificado –o con experiencia de vida- y lo busque en nuestra web; perfil que los usuarios registrados pueden cambiar y mejorar siempre que lo deseen entrando con su clave.

También hemos creado los llamados GRUPOS de experiencia, y animamos a los desempleados registrados a unirse a ellos -a tantos como sectores laborales quieran cubrir- para ser más visibles y estar mejor localizados. Así aumentan las posibilidades de que particulares y empresas puedan encontrarles con facilidad.

 

Funcionamos por lo tanto como PLATAFORMA DE VISIBILIDAD tanto de las Ofertas de Trabajo que encontramos para ellos como de los Perfiles Laborales de quienes buscan empleo con 50 años o más. Trabajamos en este momento en la posibilidad de que empresas y particulares puedan poner ofertas directamente en nuestra web con una condición: que no haya discriminación por edad y también estamos planificando el contacto directo con empresas para ofrecer nuestros usuarios registrados en función del sector laboral al que pertenezcan.

Además estamos preparando Talleres gratuitos on-line para mejorar la funcionalidad y accesibilidad de nuestros usuarios a nuestra web para que aquellos seniors que no hayan tenido demasiado contacto con el mundo informático comprendan y utilicen de modo más óptimo las herramientas y recursos tecnológicos que ponemos a su alcance y así conseguir facilitar el logro del objetivo común de ellos y nosotros: que todos ellos encuentren un empleo.

También ofrecemos a quien desea ampliar o completar su formación en algún campo, un listado de cursos en centros de confianza.

 

B.T:  ¿Hay otras asociaciones o grupos humanos que ayuden a estas personas a vivir con más esperanza y dignidad su búsqueda de empleo? 

Tenemos la suerte de conocer a AMPEM (Asociación de Mayores por el Empleo). Su objetivo principal es servir de apoyo en la búsqueda de empleo al colectivo de trabajadores desempleados mayores de 50 años de la Comunidad de Madrid.

También conocemos a APMA (Asociación de Parados Mayores Activos +50). Desde Santa Coloma de Gramenet ayudan a buscar trabajo a los parados de la zona de Barcelona.

También, EMPLEO SENIOR (Asociación Empleo Senior, Trabajo y Productividad). Es una iniciativa con acciones concretas en respuesta a la necesidad de soluciones para mayores de 45 años en España.

Y TARIFAS BLANCAS. Web: www.tarifasblancas.com, una iniciativa que nació en Sevilla (y se está abriendo a otras provincias) y ofrece descuentos y ofertas para desempleados de cualquier edad.

 

B.T: ¿Hay congresos o jornadas para fomentar estrategias de empleo para mayores de 50 años? ¿Alguna empresa española que se destaque por emplearlos sin reserva?

Desgraciadamente, no hay nada planificado –que sepamos- desde la Administración Pública para esa concienciación definitiva del empleador con un fomento tan necesario de los valores del senior.

Sólo está el incentivo en forma de bonificación a los empleadores que contraten a mayores de 45 años. Incentivo que tiene carácter provisional, por lo que no se trata de una política de concienciación sino de estímulo acción-reacción en estos tiempos en los que las cifras en una estadística con fecha de ‘hoy’ es lo que importa. Y el ‘hoy’, el día en que el paro baje hasta un 15% y se elimine esta medida transitoria, volverá a ser el mismo que era para los senior antes de la aplicación de este incentivo.

Y no, no hay empresas específicamente concienciadas en este tema. Sí las hay que pregonan en sus idearios la igualdad sin reservas (no discriminar por razón de sexo, raza, religión, edad…), pero en la práctica, esa actitud no es ni comprobable ni demostrable, aún.

Y ahora está la nueva medida aplicable a todo desempleado de cualquier edad (la tarifa única de 100€ a la Seguridad Social), que hará de señuelo para unas pocas más contrataciones pero que no incidirá específicamente en la contratación de mayores de 50 años.

B.T: Te animamos a que conectes con ENCUENTRA EMPLEO MAYORES DE 50 y compartas sus ofertas e informaciones. Si eres empresari@, ya sabes, vuelve la mirada a la riqueza que aportan los seniors.  ¡Todos ganamos!

Mujeres emprendedoras: ¡empleo con corazón!

Reyes Lamprea -escritora, formadora y conferenciante- trabaja para que la Abundancia esté presente en tu empresa revisando tu biografía personal. Si te dejas asesorar por ella debes buscar aquellos momentos en los que “desconectaste” de la riqueza de la vida (entendida en su más amplia acepción). Reyes trae esos momentos al presente con delicadeza y te ayuda a reconciliarte con ellos recordándote dónde están las alas de tu empresa y la ruta de la expansión y el éxito hacia ti mism@.

B.T.: ¿Qué lecciones debemos aprender con respecto a la empresa y al dinero con la crisis económica actual?

Que todos nos equivocamos y muchos estamos aprendiendo a rectificar.

Todos sentimos miedo a la hora de realizar las acciones diarias en nuestra empresa. La incertidumbre nos pesa en muchas ocasiones porque trabajamos bajo la “programación” de la escasez y el juicio implacable a nosotros mismos. A ello le sumamos el hecho de que cuando nuestro ego supera a nuestro corazón nos cuesta trabajo aceptar nuestros errores. En esta época se necesita más corazón que cabeza. Porque la cabeza nos ayuda a elaborar nuestro camino, el plan de acción, pero las piedras del camino sólo podemos apartarlas con la fuerza del Corazón.

 

B.T.: ¿Cuáles son los principios de la Nueva Economía?

Los principios vamos a implantarlos cada uno de nosotros. Lo que está claro es que es una economía del “nosotros”: aquí buscar sólo el bien para ti no va a vibrar en la onda de la gente que sabe que si el barco se hunde todos nos hundimos. Hoy sabemos que un pequeño detalle por mi parte puede dar la vuelta a una situación complicada. De ahí que todos nos necesitemos ya que todos somos la Red. Considero que para que la Nueva Economía sea una realidad es imprescindible la autenticidad de cada uno de nosotros sin que nos limite la circunstancia de que otra persona – o grupo humano- esté o no de acuerdo con nuestra forma de actuar.

 

La Nueva Economía se mueve con el corazón más que con la cabeza. imagen: necesitodetodos.org

La Nueva Economía también se mueve con el corazón además de con la cabeza. imagen: necesitodetodos.org

 

A lo largo de la historia la energía del corazón ha sido la que ha levantado pueblos y transformado problemas en oportunidades, porque sólo a través del corazón podemos sentir lo que cada situación de nuestra vida nos está demandando y buscar la forma de entregarlo. Lo mejor es quitarnos peso del Corazón para que su Voz no se apague con nuestras falsas creencias, y observar nuestros pensamientos para que no sigamos engañándonos y tomemos realmente acción en esta vida nuestra.

 

B.T.: ¿Qué empresas y empresarios consideras que ya están insertos en este concepto de Nueva Economía?

Por suerte todos, porque sean conscientes o no de ello, el cambio nos ha tocado a todos los que vivimos esta época. Cada uno iremos encajándolo de una forma, pero está clarísimo para mí que no somos los mismos. Lo veo en la calle, en las conversaciones y en los rostros de muchísimas personas. Somos un mar en crecimiento imparable, y lo mejor es que todos aquellos que se resisten a dejarse llevar también son acogidos con cariño y vamos a darles su tiempo para que se adapten. Todos sentimos miedos y algunos lo manejamos mejor que otros. Esto es un proceso para todos y nadie queda fuera.

 

B.T.: ¿Qué papel juega la mujer en esta Nueva Economía? ¿Qué valores aporta?

La mujer tiene la habilidad de conectar más con el corazón por lo que lleva una ventaja grandísima. Es capaz de dilucidar qué es urgente y qué es importante y gestionar con una flexibilidad muy alta, adaptándose a lo que cada día demanda y fijando metas profesionales que no le impidan ser la persona que realmente quiere ser. Hemos aprendido una forma diferente de ordenar los valores personales con respecto al hombre, y damos prioridad a las personas implicadas, a sus vidas, a su tiempo y necesidades. Esto es una gran ventaja pues es uno de los principios de la Nueva Economía.

 

La mujer es eje central de la Nueva Economía. imagen: jcvalda.wordpress.com

La mujer es eje central de la Nueva Economía. imagen: jcvalda.wordpress.com

 

Recién estoy comenzando a trabajar con mujeres empresarias que se consideren como tal y están en el proceso de dar la importancia que merece a su trabajo. Quizá esta es una de las bazas más importantes a desarrollar en el mundo de la mujer empresaria:

la seguridad en su proyecto, en su persona y en su gestión. También manejar la soberbia, que suele ser el contrapunto de la inseguridad. A veces nos movemos de la inseguridad a la soberbia, de un punto a otro, sin darnos cuenta. Cuando algo nos hiere sacamos “las garras” y la soberbia nos impide ver la verdad de lo que está ocurriendo y tomar medidas efectivas.

Por ejemplo, recuerdo a dos empresarias que trabajaban juntas y que habían comenzado su proyecto unas semanas atrás. Se dedicaban a la formación subvencionada. Visitaron a varios clientes con un planteamiento determinado de trabajo. Por la tarde una de ellas propuso a su socia enfocar el trabajo de forma diferente pues creía que podría darles mejor resultado; no se pusieron de acuerdo. Al terminar la jornada la señora que había propuesto otro enfoque de trabajo comentó que no se había sentido cómoda porque su socia no había tenido en cuenta su punto de vista. Lo hablaron y pareció quedar solucionado. Sin embargo, a la mañana siguiente, la chica que no había “escuchado” la opinión de su compañera tuvo problemas en casa y unió en su mente las “recriminaciones” de su compañera (así es como se sintió) con los problemas que se hacían evidentes ese mismo día en su hogar.

Llamó a su socia para deshacer la sociedad culpándola de todo lo sucedido. No pudo distinguir entre sus problemas personales y los asuntos profesionales. Además pasado el tiempo, por la forma inadecuada en que había planteado lo sucedido a su compañera, su soberbia le impidió disculparse. Tiró a la basura meses de trabajo y quizá un buen futuro profesional.

 

B.T.: ¿Cómo debe ser el Nuevo Emprendedor o empresario de hoy?

Ya son como deben ser y sólo tienen que darse cuenta. Nos pasamos la vida preparándonos para hacer las cosas, los niños sólo las hacen, debemos aprender de ellos. A los adultos a veces nos supera la ansiedad de no conseguirlo, esto está sólo en nuestra mente y nuestro corazón, hay que limpiar esto y Ser como “nos parió nuestra madre”; somos gente de este tiempo.

 

B.T.: Tienes claro que cuando una empresa aparentemente bien estructurada no es rentable económicamente hablando tiene que ver con que los gestores o empresari@s sufren conflicto personales con el éxito y/o el dinero ¿Puede ocurrir que esa incapacidad “transitoria” de una empresa para generar dinero guarde relación con el hecho de que el emprendedor o empresario haya tenido miembros en su familia que hayan usado “mal” su dinero?

Naturalmente, nuestros hábitos los tomamos de nuestros progenitores, y en su caso, de las personas que nos “crían”, y ellos de quienes les cuidaron. En ocasiones una gestión financiera poco saludable viene propiciada por nuestros ancestros por alguna circunstancia en especial. Es necesario comprender que, por correspondencia vibratoria, vamos a nacer en familias que tienen “asuntos” a resolver similares a los nuestros, y que cada nacimiento es una apuesta por que toda la familia encuentre una forma más saludable de relacionarse con el dinero.

 

El orden familiar promueve la abundancia económica. imagen: luzadrianayandres.wordpress.com

El orden familiar promueve la abundancia económica. imagen: luzadrianayandres.wordpress.com

 

 

Recuerdo un caso en el que una mujer tenía un alto nivel de estrés en su trabajo y en su vida personal. Venía provocado por un sentimiento de culpa al no pasar tiempo con su hija de cinco años. Cuando trabajaba se sentía fatal y cuando estaba en su casa se sentía culpable porque la empresa no estaba siendo rentable a pesar de sus esfuerzos. Se encontraba muy atascada y cansada de esta situación.

 

Comenzamos a trabajar y descubrió que en su familia las mujeres (tatarabuela, bisabuela, abuela y su madre) nunca habían tenido tiempo para sus hijos pues tenían que llevar la casa, trabajar o se imponían obligaciones ellas mismas para no estar PRESENTES con sus hijas y disfrutar de una relación profunda y completa.

 

Al descubrirlo comprendió que se trataba de un hábito no saludable y de un “compromiso” con generaciones anteriores para continuar con lo que le habían enseñado. Lo trabajamos y consiguió liberarse de ello y pasado un tiempo, cuando su hija fue mayor le explicó lo que había sucedido durante su niñez para que comprendiese el por qué de algunas situaciones.

 

"Manual de supervivencia para mujeres en crisis"... ¡Muy útil y divertido!

«Manual de supervivencia para mujeres en crisis»… ¡Muy útil y divertido!

 

Esto fue suficiente y pudo desarrollar la relación que deseaba con sus hijos. El estrés se disolvió y tuvo éxito en su proyecto.

Es importante puntualizar también que la forma en que nos relacionamos con el dinero habla de la forma en que nos relacionamos con los demás y con nosotros mismos.

 

Como ejemplo observemos que hay personas que sólo saben dar y no han aprendido a recibir. Esta situación les impide recibir buenos ingresos por su trabajo. Hay quienes tienen miedo de perder y no entregan en su vida personal; tampoco pueden ser financieramente proactivos. Otro caso es el de aquellas personas que suelen relacionarse con la vida con falta de merecimiento, como si no fuesen suficientemente buenas. Estas personas se sienten mal cuando un trabajo les resulta bien pagado y les demuestran respeto por el mismo, tanto que desean huir de la situación y solo se sienten cómodas con situaciones en que“pasan justitas la prueba”.

 

B.T.: ¿Las empresas familiares juegan un papel importante en la Nueva Economía? Supongo que para que funciones correctamente la familia debe estar bien avenida…

Pienso que las empresas familiares van a tener un papel tan importante como siempre han tenido, ni más ni menos. Naturalmente al aumentar nuestra conciencia vamos a dar mucho más valor a nuestra familia, a su legado, a su genética y su labor, esto va a hacer que cualquier cosa que hagamos en común sea mucho más agradable y de frutos mayores y más importantes. Tiene mucho que ver con estar PRESENTE y compartir con ellos desde nuestro Ser, soltando nuestra personalidad.

 

imagen: el empresario.mx

imagen: el empresario.mx

 

Es evidente que muchas personas comenzamos a trabajar por afinidad con otras personas, formen parte o no de nuestra familia de origen, y acaban convirtiéndose en nuestra segunda familia.

 

B.T.: ¿Cuáles son tus planteamientos de trabajo a la hora de ofrecer tu programa Emprendedores y Empresas 10?

Una gestión 10 es una gestión eficaz, fiable, satisfactoria y respetuosa con las personas, empezando por la persona del empresari@ o gerente.

Mi trabajo es diferente para cada empresari@ pues está adaptado a su momento presente, sus necesidades más importantes y las acciones a desarrollar.

Habrá casos en los que se comience por el flujo de caja, otros por los patrones de creencias del/la gerente y otros por el marketing, la producción o el personal.

El planteamiento se basa en lo que el empresario quiere hacer, cuáles son sus fortalezas y debilidades y qué hacer para potenciar las primeras y superar las segundas. Esto llevado a un detallado plan de acción nos da como resultado un estilo coherente de dirección y por tanto unos resultados coherentes con el planteamiento inicial.

 

B.T.: Sabemos que empleas los registros akhásicos para mejorar el funcionamiento, eficacia y productividad en las empresas…

Exactamente. Yo lo llamo trabajar con el Registro de la Vida. Lo explico brevemente…

Todo sabemos que la energía ni se crea ni se destruye… se transforma.

Nuestras vivencias nos han provocado emociones, pensamientos, sentimientos, recuerdos y con esto hemos generado acciones. Todas estas acciones contenían una determinada energía, que se registra indefectiblemente en el Registro de la Vida… El Registro Akásico.

Conozco casos de empresarios con años de experiencia que no consiguen una holgada economía porque hay algo que no han conseguido perdonar a su padre y por una absurda rebeldía se mantienen casi en la miseria, o en un absoluto desorden en la organización de su empresa muy similar al que una empresaria vivió en su niñez en la casa de sus padres.

Todos estos recuerdos y pensamientos se almacenan en forma de energía en el Registro de la Vida de esta persona. Cuando accedemos a este registro y llegamos al instante en que se generó el conflicto, habitualmente la persona comprende cosas que no había entendido bien y aquello queda resuelto, entonces todo en su propia empresa y en su vida queda resuelto.

Hay casos en los que simplemente la persona no cuenta con conocimientos suficientes para desarrollar el proyecto y no sabe trabajar en equipo, suelen ser asuntos relacionados con la necesidad de aprobación y su contrapartida, la rebeldía.

Todo esto no se genera a posta, sino por falta de conocimiento de todas las circunstancias de la situación. Cuando somos pequeños no entendemos ciertas situaciones que de mayores sí logramos comprender, pero como la “grabación” de la información lo hicimos ignorando estos importantes detalles, es con esta “grabación” con la que avanzamos en nuestra vida personal, profesional, con nuestros hijos y parejas, etc. Y sin saber cómo planeamos una maravillosa expansión de nuestra empresa y termina resultando el mismo desastre financiero que en ocasiones anteriores.

 

Lo que hago es trabajar directamente con la información que está perturbando a esta persona y elaborar con ella un nuevo “momentum”. A partir de ahí no es necesario el esfuerzo extremo, la lucha contra corriente o la falta de descanso por llevar adelante la empresa, pues hemos dirigido la vela al viento y nuestra visión se mantendrá en que el timón funcione correctamente. La vida nos va a generar todo lo demás. Esto es una auténtica revolución.

 

En ocasiones trabajo en la propia empresa o en mi despacho. Comienzo con una entrevista personal con el empresario/a, gerente, autónomo…En algunos casos realizo un completo informe sobre los asuntos que hay que trabajar, los plazos para desarrollarlo y mis honorarios. A partir de ahí concertamos citas ineludibles, salvo caso de fuerza mayor.

En otras ocasiones se hace necesario “el trabajo de campo” y comenzamos directamente a resolver.

Lo más importante para que llegue al éxito la persona es que tenga la valentía de buscar la verdad, de aceptar los errores y sentirse al tiempo más grande y más pequeñ@. Es difícil de explicar esta sensación pero cuando se llega a ella se sabe que se ha llegado. Proporciona un alto nivel de libertad, autenticidad y felicidad.

 

B.T.: En tu programa, ¿cuánto tiempo empleas con el empresario o emprendedor hasta que elaboras su ruta de éxito?

Es diferente en cada caso, hay persona que tras el informe deciden trabajar pos sí mismas y contar conmigo ocasionalmente, y otras que me “contratan” como parte de la empresa para encargarme de algunas cuestiones de consultoría. El tiempo… indefinible.

Lo que más resultado da es el trabajo de campo, es decir, la persona resuelve conmigo justo lo que le sucede hoy, que es siempre un hecho repetitivo, aunque no lo vea al principio. Buscamos la raíz del conflicto y resolvemos ordenando el recuerdo que provoca su comportamiento. A partir de entonces estas limitaciones en su vida que provenían del pasado quedan solucionadas y la persona actuará de forma proactiva. Habitualmente hay que resolver en varias sesiones para que el cliente pueda vivir plenamente. Lo mejor es que sabes él/ella podrán realmente ser felices y tener éxito.

Me ha ocurrido, y me gusta aclararlo, que hay pequeñas empresas que consideran que la figura de un consultor externo escapa a sus medios económicos. Cuanto menor es la estructura de una empresa menos tiempo requiere el trabajo que planteo y el presupuesto se adapta también a esto.

 

B.T.: Entonces es cuestión siempre de poner orden en nuestra historia personal…

Efectivamente. Cuando una persona encuentra orden dentro de su “historia personal” puede recordar asuntos que anteriormente le hacían daño pero que ahora los siente como algo significativo e importante en su vida. Como ha entendido su pasado el rencor, la culpa o el temor ya se han disuelto, su relación consigo mismo ha cambiado completamente y este nuevo estado se extrapola automáticamente a su relación con el mundo(relaciones, trabajo, finanzas, salud, etc.).

 

Es común, por ejemplo, que durante el trabajo con el Registro de la Vida, una persona se de cuenta que parte del problema con su empresa proviene de no ser capaz de perdonar ciertas vivencias del pasado relacionadas directamente con su padre, pues el padre suele ser quien “nos muestra al mundo”. Mientras no resuelva este “dolor” interno que a veces es inconsciente, la persona no logrará tener éxito completo.

 

Durante la sesión con el Registro de la Vida de esta persona va a comprender de dónde proviene su daño y podrá dejar que sus recuerdos se ordenen en base a un ORDEN UNIVERSAL ESTABLECIDO, que proporciona todo el sustento a este trabajo y propicia para la persona un bien mayor del que había podido imaginar.

Esta manera de trabajar que propongo es efectiva desde el primer momento ya que la paz llega al corazón del cliente y desaparece el obstáculo que desvitaliza su proyecto empresarial.

Reyes Lamprea

Coaching Empresarial, Registtros Akáshicos